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华为女皇孙亚芳:这个华为背后的女人和任正非一起缔造了

发布日期:2019-08-11 13:55   来源:未知   阅读:

  提起华为,我们都知道,它是在全球都知名的通信技术厂商,而任正非则是华为的精神领袖。但是,除了任正非之外,孙亚芳这个华为背后的女人,担任了近20年的华为董事长,可以说和任正非一起缔造了华为!

  孙亚芳其实并不是华为的创始元老,1989年她才进入华为工作!在此之前,她是北京信息技术应用研究所的一名工程师。

  加入华为的孙亚芳一开始在市场部担任工程师职位,孙亚芳也是华为里面唯一敢正面怼任正非的!

  1992年华为因为货款回收慢,资金流出现问题。公司连续几个月没有发工资,很多员工士气十分低落,最后出现员工的辞职潮,而在这时华为终于收到一笔大额货款,而当时高层却犹豫这笔款到底该怎么用?

  任正非也迟迟做不了决定,孙亚芳公然叫板任正非,用非常霸气的语调强调一定要先给员工发工资,任正非听从了孙亚芳的意见。没想到这笔工资却激发了大家的斗志,员工积极性上去了,华为的很多问题就迎刃而解了,也顺利帮助华为走出了困境。

  真正让孙亚芳确立在华为地位的,则是来自于96年华为的一场变革,而这次变革之后的华为,彻底焕发新生,开始走向世界!

  1995年之前,华为的主要市场来自于农村,而随着公司的不断扩大,华为开始想进入城市市场,然而,这个时候许多干部的局限性就暴露了出来!

  我们要知道,但企业发展到一定阶段的时候,一些管理层的眼界水平就无法支撑整个公司的发展,但是如果大刀阔斧全部辞退,又会引发公司的崩盘。京东最近实行的末位淘汰,就是这样,淘汰水平太低的管理层,从而实现换血!

  孙亚芳通过任正非的授意,带着市场部所有高管集体辞职,然后接受组织专业测评,优胜劣汰。该举措造成华为人事大洗盘,一些副总裁甚至被派到基层。而就是这个措施,使得华为能够及早优化队伍,提高总部的专业化管理能力。

  孙亚芳的这个举措,成果带动华为进入二次创业,而在这个时候,孙亚芳也开始构建华为的人力资源体系。

  其后,任正非给予了孙亚芳高度评价:市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响,任何先进的管理体系在华为都无法生根。

  孙亚芳建立了以育、用、留的人力资源体系。孙亚芳还起草《华为基本法》,内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。1998年正式实施,华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。

  1997 年,孙亚芳还全面引进 IBM 管理体系,让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势,迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。

  可以说,孙亚芳塑造了华为的整个框架,如果没有孙亚芳,也就没有后来在通信领域做到第一的华为技术有限公司!

  1999年华为召开常委会,会议常委一致同意再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动,来应对中层领导安于现状压力不足的现状。孙亚芳听完后立即否决,她主张执行评价体系而非竞聘来应对中层安于现状的问题。

  从此之后,华为开始严格执行评价体系。“评价无时不在,评价无处不在”,这是人力资源管理里最厉害的部分。小到卫生间的细节和司机接人的准时,都做了精密统计研究。这个提议也让华为保持了20多年的活力,也让华为能够保持高效率保持创新力保持拼劲。

  华为的“狼”性市场营销体系,对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳,孙亚芳作为这只团队的缔造者,开始逐步确立自己在华为的地位。,

  1999年,孙亚芳正式接掌华为,香港马会开将结果直播!任正非管内孙亚芳管外,行业内一直用“左非右芳”来形容两人的默契配合。而孙亚芳也被华为员工亲切称为“虎妈”!

  也是在孙亚芳的手里,华为开始征战海。2000年-2005年,是华为驶向海外的光辉时期。而在13年,华为正式超越爱立信跻身全球第一通信厂商!

  孙亚芳在华为的地位是一人之下万人之上,除了任正非,任何人都需要直接或间接地向她汇报。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过,才算通过;华为的公司级文件,抄报的一栏只有两个人以任总,孙总相称,其他副总裁都要出现姓名;其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总,甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。因此,孙亚芳也被尊称为“华为女皇”、“至尊红颜”等。

  孙亚芳是一个特别注重细节的人,再加上她脾气特别火爆,她暴风骤雨般的批评总是让员工无法反驳。除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外,其他人对孙亚芳向来都退避三舍,从不正面顶撞。

  即使是任正非,也拿不住执拗的孙亚芳,刚才说了,孙亚芳是一个特别注重细节的人,所以对于手下员工,都十分了解,有一次,任正非批评某办事处主任,说这样的干部就不能晋升。而孙亚芳则直接回怼任正非,说他看人不准。任正非一时之间哑口无言,后来孙亚芳在2002年还把这位办事处主任提到了华为的高级副总裁。

  孙亚芳虽然脾气火爆,但是口才风度俱佳、具有极强的沟通能力和独特的处事技巧。当年,在与美国思科的知识产权大战中,华为曾巧妙调动媒体情绪,获得舆论支持。 2012 年,国际通信技术大会上,孙亚芳的英语演讲更是惊艳现场嘉宾。

  在‘李一男背叛’、‘员工过劳死’、‘任正非母亲出车祸’等关键事件上,孙亚芳总是第一个挺身而出,帮助华为力挽狂澜!

  2018年,孙亚芳卸任华为董事长之职,而她和任正非在2004年创建的史无前例的EMT(Executive Management Team)这一集体决策机制。也在2012年,发展为轮值CEO制度。

  自此,华为正式进入了“后孙亚芳时代”,而在轮值CEO制度下,华为也有效发挥了集体力量,避免了集权专权的问题。可以有效保证公司效率和活力!

  34岁进入华为,44岁接掌华为,63岁悄然隐退。孙亚芳用30年奠定了华为的基业,也见证着华为的风雨坎坷光辉璀璨!即使不在华为,孙亚芳依然在影响着华为!