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“华为女皇”孙亚芳:领袖是自己悟出来培训是培训不出来的手机看

发布日期:2019-10-17 06:13   来源:未知   阅读:

  “华为女皇”孙亚芳的过往昨天已经介绍过了,但她真正的价值不仅仅是在华为的功劳,实际上,孙亚芳的管理思想和方法论才是宝贵的经验和财富。

  在华为20多年的管理工作中,孙亚芳所表现出的才华、智慧和勇敢都是惊人的,在一家偏军人作风的企业,一个女人能够统领十多万雄兵,自然有其过人之处。

  都知道任正非伟大、神秘和低调,而作为任正非“背后的人”,孙亚芳则更为低调神秘,当然,探究这个也就是增加个谈资而已,我们最应该关心的是孙亚芳的经验和方法。

  而从孙亚芳公开传播、为数不多的几篇讲话和文章中,她《在干部工作会议闭幕时的讲话》一文能够让我们感受一些孙亚芳的管理理念。

  孙亚芳指出,干部是带兵的人,是团队的表率,你的一言一行都在影响团队的士气、作战能力,在影响每一个成员的成长。当官才知责任大,不但有完成目标的责任,还有带出一支好队伍的责任。手机看开奖直播报码

  在华为,企业文化和价值观是由上而下的,任正非说自己如果贪生怕死,何来让员工英勇奋斗。他如果只是为了自己发财,不分股权、不在利益上妥协,那么他怎么带领团队,让众人心服口服?

  实际上,华为的核心价值观就是为了理想而奋斗,“以客户为中心,以奋斗者为本……”,只是外在的表现方式。

  而为了更好的奋斗,人就必须要不断精进自己,那么,“自我批判”就是一个很好的方法。但光有自我批判精神还不够,企业是图利的商业组织,还是要看做事的结果怎么样。

  我们要选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部,担任各级一把手;我们要清退那些责任结果不好的,业务素质也不高的干部;我们注意也不能选拔那些业务素质非常好,但责任结果不好的人担任管理干部,他们上台有可能造成一种部门的虚假繁荣,浪费公司的许多机会和资源,也带不出一个有战斗力的团队。他们要下去做具体的工作,通过做具体工作,将自己的业务素质转化为能力和实现责任结果。

  孙亚芳指出,要具备“高的素质与团结感召力,清醒的目标方向,以及实现目标的管理节奏”才行。

  “公司最难判断的是责任结果非常好,但没有领袖风范的人。”孙亚芳说,这些人要想成为华为的管理干部,需要从两个方面下手。

  1、本人应多学习,多与周边同事交流,丰富自己对案例的分析、归纳能力,不满足自己的现状,严格要求自己。实在不能提高自己素质的,要心态平和地接受一般性的工作岗位,和比自己年轻的领导很好共事。

  2、公司也尽可能多一些对这些干部的培训,使他们掌握一个自我学习的方法。领袖是自己悟出来,在实践中磨练出来的,培训是培训不出来的。

  “因此,自我改造是最重要的方法。俗话讲个人的前途命运是掌握在自己手里的。您最大的敌人就是您自己,说的也就是这个意思。”

  孙亚芳还提出了公司长治久安的一个原则就是:注重干部思想品德的进步,注重干部综合素质的成长,注重团队建设。创造一个好的环境,让员工的聪明才智围绕在客户需求服务上,得到更大、更宽松的自由发展,为公司的长治久安作出贡献。

  对创业者来说,自己和核心管理层的进步、素质成长是核心,团队建设是根本,员工的“能量”倾泻的着力点是关键,当创业者和公司都处于发展的时候,公司自然也就可以长治久安了。

  在这其中,创业者的思想观念转变是最重要的,如果你想都想不到,又谈何去做呢?

  要知道,竞争对手不是敌人,管理层和员工更不是你的敌人,你的敌人永远是你自己。返回搜狐,查看更多