香港最快开奖现场直播,香巷最快现场直播结果,香港 本港台玚开码结果

稻盛和夫:别让公私不分毁了企业的前程

发布日期:2019-09-18 23:18   来源:未知   阅读:

  自己尽可能轻松,驱使员工卖命,借此赚大钱、发大财,这样的经营者大有人在。但是,只把赚钱和享乐当作人生目的,从结果来说经营者自己并不能获得真正的幸福,企业也不可能持续健康发展。毕竟,

  那么,经营者具体应该怎么工作?又是为什么而工作?稻盛塾长在《干法》一书中给出了答案。

  首先,理所当然,经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业,还是继承原有的事业,让事业走上轨道,促使它成长发展,乃是经营者的第一要务。

  这个出发点,就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作,在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争心”。

  缺乏这种“斗争心”的人,首先就不适合当经营者。相反,只要具备这种“意识”,哪怕资金、技术、人才不足,都可以靠热情和执着的信念加以弥补,就可以让事业获得成功。

  大家或许认为,仅仅依靠“意识”,事业不可能成功。然而,在“意识”里秘藏着巨大的力量。一般认为,逻辑演绎、推理推论、构思战略,就是说使用头脑“思考最重要。”我相信,心中的“意识”的重要性,要远远超过用头脑进行的思考。

  “想这么干”“如果有这个东西就太好了”“如果有这种可能性就太好了”,这一类“意识”“念头”,会在我们每个人的心中浮现。

  例如,发明创造某种东西,在具体实施时,必须用头脑思考,必须进行研究。但其发端却是突然在心中浮现的“念头”。

  一般说来,“念头”这种东西往往受到轻视。常听人说:“不要凭念头、不要凭心血来潮做事。”但实际上,这个“念头”才是最重要的,现代科学技术,一切发明创造的起源,都发端于这个“念头”。

  正如松下幸之助先生所言,企业的经营方法千差万别,你的公司一定有适合你公司的做法,但企业要想获得成功,你自己必须认真去想,这个“想”才是一切的开始。

  当你抱有了“不管怎样、无论如何都要这么干”“非如此不可”这种强烈的愿望后,接着就只有“付出不亚于任何人的努力”这一条了。

  “付出不亚于任何人的努力”这句话非常关键。在工作中想要做成某件事情,就要不惜付出无穷无尽的努力。不肯付出超越常人的努力,却想获得很大的成功,那是绝对不可能的。

  放眼自然界,不管什么动物,什么植物,不在拼命求生存的物种并不存在。正如那生长在石缝之间草儿一样,在少的可怜的土壤中,草儿拼命吸取阳光雨露,萌生出它的嫩芽,又必须赶在枯萎之前竭尽全力、拼命生长,以便留下子孙。

  草儿不是为了击败对手而努力,而是为了自身的生存而拼命努力。经营者也应如此,不仅是为了获得成功而勤奋努力,就是为了生存也必须“付出不亚于任何人的努力”。这也是自然界的法则。

  “如果自己某种程度上拥有经营者的才能,那么就应该为了伙伴们的幸福,站在前头努力拼搏。”这样一种使命感塑造了我的人生观。

  自创业起经过了约20年,针对持续高成长、高收益的京瓷公司,同时针对我这个掌舵人,许多媒体朋友都提出了这样的疑问:“你到底为了什么还要如此拼命地工作?”

  记得当时,对媒体、对熟人和朋友,我说了这么一段话:“驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个,就是希望员工们在未来的日子里,永远生活安定、永远幸福。为了打好这个基础,就要提升销售额,确保利润。”

  “想要扩大销售额,就要增添新员工,员工增加,我就要解决包括员工及其家属的吃饭问题,于是我就愈加不安。因为不安,所以要通过开发新产品来提升销售额,于是人手又不够,就又要招募新员工。可以这么说吧,正是在这没有止境的不安和焦躁之中,公司才不断成长,达到了今天这样的规模。”

  有人稍微获得一点成功,就常去宾馆大吃大喝。耳闻目睹这种现象,我心里就会生出疑问。

  我想他们在创办公司之初也是倡导俭朴的,后来成功了,阔绰了,觉得奢侈一点也无所谓,反正经济上承受得了,他们因此也就学会了奢侈浪费。

  但是,我却无论如何也奢侈不起来,一旦奢侈,就会傲慢,我一直这么告诫自己,我想这已经成了我的习惯。

  我在京都有自己家屋,但我实际使用的不过是我的寝室、书房以及一楼的起居室而已。在家时,通常都会坐在有电视的起居室李,没有什么安排时,就会看书、看电视,无所事事度过一天。

  人一旦成功,总会骄傲。即使过去是十分谦虚的人也会变得傲慢起来。这样的话,他的人生观也会随之不断变化。一般人都是这样。

  同时,随着人生观、思维方式的变化,企业的业绩也会下降。迄今为止,我目睹了许多这样的事例,不少才华横溢的经营者如流星般闪现又迅速坠落。我想无非是因为他们经受不住成功的考验,人格、人性、思维方式发生消极变化的结果。

  我认为,让成功持续的所谓“干法,最重要的一点就是“无私”,就是抱着无私之心去工作、去做事。

  地位越高、权力越大,只要下命令,什么事情都可以干,特别是企业的最高领导者,没有人能够制约他,因为他手中握有人事任免权这种绝对性的权力,所以哪怕他乱干胡来,别人也难以阻止他。

  其中有的经营者公私混同,连个人的私事也会让员工去干。这种人格不成熟的人本来没有资格坐上经营者的位子,可能他原先也是一个优秀人物,只是坐上权力的宝座以后,才麻痹了他的神经。

  以前曾有盛和塾的塾生问我:“当社长最重要的事情是什么?”关于“社长要诀”我作了如下阐述:

  第一,社长必须设置严格区分公和私的界限,就是说绝不能公私混同,特别是在人事问题上,不可有丝毫的不公平。

  第二,社长对企业要负无限大的责任。为什么?因为企业本是无生物,而向企业注入生命的唯有你社长一人。企业是否充满生机,取决于你以多大的责任感将自己的意志注入到企业之中。

  第三,社长的存在既然如此重要,社长就必须将自己整个人格、将自己的意志注入到企业中去。

  逐渐的“为社会、为世人做奉献是人最高贵的行为”,已成为我牢固不动的人生观。

  不是为了自己,而是为社会、为世人做有意义的事,并且对此感到自豪和自信,这种自豪和自信在我们面临经营困难的时候会给予我们巨大的勇气,同时,当我们在做这些好事的时候,我们会感觉到喜悦。我认为,这些才是我们经营者最大的幸福。

  付出以笔舌难以道尽的辛劳,勤奋努力、拼命奋斗,守护公司、守护员工、守护社会,感觉到自己在做这些好事的时候,我们经营者同时也能感觉到喜悦和快乐,我认为,感觉到这种喜悦和快乐就是我们经营者最大的幸福。

  ①付出不亚于任何人的努力。努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升;②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话,意思是谦虚之心唤来幸福,还能净化灵魂;③天天反省。每天检点自己的思想和行为,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,自我反省,有错即改;④活着就要感谢。活着就已经是幸福,培育感恩之心,滴水之恩也不忘相报;⑤积善行、思利他。“积善之家,必有余庆”。行善利他,言行之间留意关爱别人。行善积德有好报;⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平,不要让忧愁支配自己的情绪,不要烦恼焦躁。为此,要全力以赴、全神贯注投入工作,以免事后懊悔。

  我经常将这“六项精进”挂在嘴上,提醒自己实行。虽然字面上平凡之极,都是理所当然的事情,但必须一点一滴去实践,融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设,关键是在日常生活中贯彻落实。

  1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。

  2010年出任日本航空株式会社长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。