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航空工业昌飞:深化品质提升工程 我们“再”行动本港台现场报码

发布日期:2019-11-07 00:53   来源:未知   阅读:

  中国航空报讯:2019年,是航空工业昌飞“文化+品质”年,是持续推进以产品为主线的品质提升工程、将品质提升与企业文化高度融合的重要一年。昌飞公司全员“再”行动,从关注结果向关注过程质量提升转变,多维度、系统性推进品质提升工作,不留死角、纵向到底、横向到边,全面推动企业向高质量发展转变。

  高质量发展,产品是关键、是核心,是昌飞公司发展的重中之重。为进一步助推产品质量提升,昌飞公司关口前移,通过打好提高工艺指令可操作性、完善等级品评定标准和评定范围、规防产品防护等“组合拳”,保障产品品质。

  在提高工艺指令可操作性方面,数控厂在指令的每段程序增加了加工部位的描述,在各工部间细化尺寸检测要求,同时编制了操作控制手册、等级品过程控制及评定图册;依据企标编制数控指令,编制了《数控指令编制基础规范》和指令校对点检表;对首次加工的零件加盖试制试切印章并附带《新品试切问题记录表》。总装厂全体动员,设计专用表单制定行动方案和激励措施,对所有问题提出者和问题解决者进行奖励;各专业工艺人员每天定期收集错误、偏差、不足的问题表单,在规定时间内必须完成指令更改,问题提出者确定问题的归零;工艺员牵头对设计飞行安全件、关重件的指令进行逐本复查和优化。

  在完善等级品评定标准和评定范围方面,铆装厂针对一季度产品质量以及品质提升方面存在的较大问题,成立攻关团队,对设计问题、人为问题、零件问题等分别展开攻关;围绕整机故障下降组件党员骨干专检团队,开展专检,减少故障;针对零件问题,协调相关人员到车间现场进行分析、处理,杜绝连续问题重复出现;对整机部件增加不同等级的工时奖;定期组织全员考试,以考促学,提升员工的铆接技术水平。系统部件厂在技能方面通过建立班组质量超差案例库和班组质量报废案例库,在班组园地张贴标准作业指导书,开展传帮带、班组技术比武与竞赛等举措,促进班组员工的整体技能水平不断提升;在技术方面,对未评定为等级品的产品进行统计、分析,将重复性的质量问题纳入品质提升的项目。

  在规防产品防护方面,小部件厂针对生产产品特点,在工序间防护主要采用透明塑料盒的方式,对已完工零件安排专人用管状尼龙膜对零件进行密封包装,本港台现场报码室。再使用物流箱交至物流中心,确保产品交付质量,还制定了产品防护制度,明确了各类人员在产品防护中的职责和奖惩规定,避免工序间的推诿扯皮。钣金厂将车间产品进行分类,按照类型分别制定不同的防护要求;针对各地周转防护工作中暴露出的工艺策划、生产管理等方面存在的问题,提出改进措施,纳入工艺指令,以便后续产品的防护;明确从零件总检入库到包装发运的整个流程;纳入车间管理制度,做到日常的监督检查。

  “聚合力”就是做到一个声音、一个频率、一个步调。昌飞公司作为主机单位,与供应商一起聚合力、齐发力,在供应源头做到高质量配套,是昌飞公司“横向到边”拓展品质提升工作的重点,也是向高质量发展转变的新动力。

  2019年,昌飞公司努力发挥好主机牵头的作用,策划制定了《2019年公司成品及原材料供应商现场质量审核工作计划》,并联合第三方认证机构成立供应商产品品质提升工作团队,全面推进供应商产品品质提升工作。工作团队对上年度配套产品入场验收及外场使用情况进行了统计分析,选取了34家产品故障率较高的供应商开展品质提升和专项质量审核工作,对配套产品设计、制造全过程涉及的人机料法环进行专项诊断,对薄弱环节提出改进意见,形成品质提升项目,提高公司供应链管理能力和拉动配套产品品质提升。

  目前,品质提升工作团队已完成7家供应商的专项质量审核工作,共提出问题111项,确定品质提升改进项目24项,工作团队将持续跟踪问题整改进展和项目进展。

  深化品质提升工程,我们“再”行动。一个“再”字表达的是昌飞公司对提升产品品质的决心与态度,释放的是向高质量发展转变的一种顽强信号。

  2019年,昌飞公司将以产品为主线的质量改进作为抓手,持续开展项目申报、评定和激励工作,引导职工常态化提升产品品质。每周组织例会通报项目进展,协调品质提升项目推进过程中的重难点问题;对长期未能解决或亟待攻关的技术质量问题,采用悬赏制加大激励力度,加快攻关速度。

  2019年,昌飞公司将对标高质量发展标志,认清形势、找准差距,坚持问题导向,运用工程理念和系统思维,分步实施、补齐短板,精准发力、不断改进,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,改顽革弊、精耕细作、匠心制造,全力推动品质提升目标达成。返回搜狐,查看更多